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Impala Risk |
Newsletter
# 3 Mayo/08 |
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Sumario # 3 Beneficios de la simulación de riesgo en proyectos Impala Risk: Mejoras y Novedades Si no puede ver correctamente este mail, haga click aquí. Para leer las ediciones anteriores, haga click aquí. El newsletter Estos newsletters bimestrales
tienen como objetivo principal compartir temas de interés sobre riesgo en
proyectos: artículos, casos, y noticias que se producen en diferentes partes
del mundo. También novedades sobre las
versiones de Impala
Risk. Las partes
principales son: Articulo: Contenido
exclusivo sobre temas de riesgo en proyectos. La frase: una cita
relacionada con la pasión por emprender proyectos, y encarar sus riesgos. Risk Misc: casos, noticias
y temas misceláneos sobre riesgos. Impala Risk - How To: Cómo resolver
situaciones concretas de simulación de riesgo en proyectos mediante Impala Risk. Impala Risk - Mejoras y Novedades: Últimas, modificaciones, agregados y/o
correcciones. Próximos artículos: temas a tratar
en los próximos números de este newsletter ¿Qué es Impala Risk? Descargue aquí el brochure del producto. |
Beneficios de la simulación
de riesgo en proyectos En esta nueva edición se continuará con el análisis de
los beneficios concretos que porta la simulación
de riesgo en proyectos. Durante la edición
anterior del newsletter se trató sobre dos de sus beneficios: 1. La gestión más abarcativa de los proyectos,
incorporando la incertidumbre. 2. Cómo incentiva un análisis más completo de plazos y
costos. Más
beneficios 3. Reduce el
margen para la subjetividad Uno de los principales puntos que enfrenta el
análisis de riesgo en general, y en proyectos en particular, es el grado de subjetividad con el que cada actor se
enfrenta a distintos grados de riesgo. La simulación de riesgo en proyectos crea un
lenguaje común, especialmente útil cuando se trabaja en proyectos complejos,
o cuando se maneja una cartera de proyectos. Dos directores pueden enfrentarse al mismo riesgo
sobre un proyecto, pero a uno le parece que es alto y a otro moderado. Esta percepción, proveniente de las
particulares aversiones o propensiones al riesgo, los llevará a tomar
decisiones diferentes sobre la misma situación. En cambio, si el resultado indica, por
ejemplo, que existe 15% de probabilidades de excederse en el plazo de
entrega, se reducen las subjetividades. De esta forma, se
crea un lenguaje común más propicio para las decisiones de la alta gerencia
y de la gerencia del proyecto, ya que se decide en función a un parámetro
común, aceptado por la organización. Esto se logra a partir de un análisis cuantitativo
de los riesgos y una simulación de riesgo sobre el proyecto en cuestión; en
conjunto con un método de determinación de los parámetros de incertidumbre
que enfrenta cada proyecto. 4. Análisis de
escenarios. Esta técnica es muy utilizada en economía, y en
evaluaciones de proyectos de inversión, entre otros. En estos ámbitos se caracteriza por
determinar cuáles son los entornos en los que se puede desenvolver la
inversión o el proyecto en cuestión (por ejemplo: devaluación, ingreso de un
nuevo competidor, cambios en el marco regulatorio, etc.). Mediante el análisis de escenarios se identifican
múltiples relaciones de causa-efecto, derivadas de las interrelaciones que
existen en las variables del proyecto.
En el ejemplo anterior, se podría plantear que el ingreso de un nuevo
competidor puede reducir los márgenes previstos para el proyecto. Cada escenario se forma con la combinación de cada
valor de las variables analizadas. En
el caso de la simulación de riesgos en plazos de un proyecto, un escenario
será la combinación de las duraciones de las tareas analizadas. De esta forma se puede obtener información sobre el
impacto en el proyecto bajo premisas que se desean analizar. Como cada escenario es una de las posibles formas en
las que se puede desenvolver el proyecto,
el conjunto de los escenarios brinda marco de análisis privilegiado
para entender relaciones entre componentes del proyecto, que de otra forma
permanecerían ocultas. En la siguiente edición se tratará sobre el paso
siguiente al análisis de escenarios: el análisis “what if”. Conclusión Las dos ventajas reseñadas en los párrafos
anteriores aportan elementos valiosos para las organizaciones que conviven
con proyectos, tanto en el ámbito interno, como externo (por ejemplo los
contratistas que llevan adelante proyectos para clientes). En ambos casos brinda un marco para un análisis más
preciso de los riesgos que se enfrentan, y aportan herramientas para una
mejor toma de decisiones y gestión de los mismos. En ediciones posteriores, se presentarán nuevos
beneficios sobre la utilización de la simulación de riesgo en proyectos.
Lic. Pablo Zarbo, PMP
En números posteriores se los siguientes temas de interés para la
gestión de riesgo en proyectos: _ Ventajas de la simulación de riesgos en proyecto (continuación). _ Procesos de Gestión de Riesgo, según el PMBOK. _ Sesgos cognitivos en el análisis de riesgos. Feedback Si desea enviarnos comentarios, sugerencias, dudas, o si no desea
recibir newsletters, por favor escríbanos a sugerencias@impalarisk.com |
La
vida es una serie de colisiones con el futuro; no es una suma de lo que hemos
sido, sino de lo que anhelamos ser. José Ortega y Gasset Risk Misc NewScientist.Com: The world's 10 biggest ideas: Risk Esta prestigiosa revista de divulgación científica enumera 10 ideas
que cambian y configuran la forma en que vemos y conceptualizamos nuestro entorno cercano, e
incluso el universo que nos rodea. En este artículo el riesgo está en la misma lista que temas tan
actuales, relevantes y difundidos, como el cambio climático, el Big Bang, o
la relatividad. El artículo plantea algunos conceptos, relacionados con los riesgos, y
ya expresados en este newsletter: la incertidumbre, la probabilidad de
ocurrencia, la percepción del riesgo, y el por qué afrontarlos: por su
relación con los beneficios esperados. Una vez más, el riesgo surge como un tema importante a nivel global,
al que se le presta mayor atención y, de a poco, trasciende los ámbitos
académicos y se inserta en la vida cotidiana, empresarial y económica. Esta es otra de las razones por la que no
puede quedar excluida de los planes y los
proyectos. Más información aquí. Impala Risk – How
To Análisis de escenarios Desde Impala
Risk puede realizar valiosos análisis de
escenarios de la incertidumbre de sus proyectos, herramienta sumamente útil para
la la gestión, como se indica en el artículo principal de esta edición. Para configurar la ejecución para generar la información necesaria se
pueden seguir los siguientes pasos: 1. En pantalla Opciones > tab Resultados 2. Tildar la opción Exportar resultados a MS Excel
luego de la simulación 3. Se abrirá automá-ticamente la hoja de cálculo InfoDetallada.xls Este archivo de Excel contendrá cada valor de plazo, costo y
criticidad de cada tarea a lo largo de cada escenario de la simulación. De esta manera, se dispne de los datos de todas las tareas para las
que se hubiera configurado que Impala Risk obtenga información con el
máximo nivel de detalle, lo cual brinda el elemento base para el análisis de
escenarios en simulación de riesgo en proyectos. Impala Risk –
Mejoras y Novedades Release: 7.02.0200 Mejoras / Agregados _ Mejoras en el wizard. |